Vanaf begin 2008 was ik de projectmanager van een team dat verantwoordelijk was voor het bouwen van een tijdelijke stroomcentrale van 50MW op Cyprus. Het grootste project wat ik tot dan toe had gedaan: een miljoenen budget, technisch complex en een groot team om aan te sturen.

Projectmanager Energyst

Dat voorjaar werkte ik samen met een team van wel dertig monteurs, ingenieurs en werklui op Cyprus. Ik genoot er enorm van om midden in de operatie te staan: we waren de hele dag buiten, we maakten flauwe grappen, we lachten, we huilden, we werkten als paarden en we voelden ons een echte familie.

Achtergrond van het project

Wat hield dit project precies in? Het eiland Cyprus heeft zo’n 775.000 inwoners en iedere zomer komen er zo’n 2,5 miljoen toeristen op bezoek. Die komen omdat het eiland zo lekker warm en zonnig is. Echter, die warmte zorgt er ook voor dat iedereen zijn airco’s en koelkasten volop aanzet, terwijl het vermogen om elektriciteit te genereren juist daalt. In 2007 kregen delen van het eiland hierdoor te maken met ‘black-outs’: de vraag naar elektriciteit werd groter dan de capaciteit. Op dit moment wordt er op minstens twee plaatsen hard gebouwd aan nieuwe stroomcentrales, maar zouden niet op tijd klaar zijn voor de zomer van 2008.

De oplossing

Om die reden werd Energyst gecontracteerd om op een groot veld naast een bestaande centrale, een tijdelijke stroomcentrale van 50 MW neer te zetten met behulp van generatoren. Die generatoren werden aan elkaar geknoopt met transformatoren om uiteindelijk met 132 kV het hoogspanningsnet te voeden. Naast generatoren leverde Energyst ook een koelingsysteem voor de hoogspanningstransformator, een koelingsysteem met behulp van zeewater voor de brandstof, een geautomatiseerd brandstof distributiesysteem, een brandmeldsysteem en geautomatiseerde communicatie met de controle kamer. Kortom, een technisch complex project!

Mijn rol

In december werd ik gevraagd om dit project, het grootste in de geschiedenis van Energyst, als projectmanager tot een goed einde te brengen. Uiteraard had ik op dat moment weinig verstand van alle systemen die nodig waren om dit mogelijk te maken. Echter, ik heb wel verstand van de juiste mensen op de juiste manier bij elkaar brengen om tot oplossingen te komen. Ook in dit project merkte ik weer dat de allerbelangrijkste taak van een projectmanager is: communiceren, communiceren en nog eens communiceren!

Eenmaal op het eiland hanteerde ik een duidelijke filosofie: op site was mijn, technisch zeer bekwame, site manager de baas en bovendien, vakmensen moeten zich op hun werk, en niets anders dan hun werk, kunnen focussen. Daarom transformeerde ik mezelf tot ‘Food & Beverage manager’ om te zorgen dat mijn mannen helemaal niks te kort kwamen. Mede hierdoor verliep het werk als een speer en konden we de weinige onverwachte zaken die we tegen kwamen gemakkelijk met elkaar oplossen.

Teamgeest

In het begin van het voorjaar hadden we het ontwerp afgerond, alle spullen ingekocht, de logistiek georganiseerd en een groep bekwame mensen bij elkaar gezocht. Toen werd het een kwestie om de belangrijkste succesfactor te creëren: teamgeest! Om die te ‘sparken’ kwam iedereen op 21 april, een week voor vertrek, bij elkaar voor een ‘Kick-off meeting’: een briefing over het project en de benodigde faciliteiten om alle betrokkenen te leren kennen. De spanning werd voelbaar …

Het resultaat

Na een maand volle bak bouwen, werd het op het einde nog wel even spannend, maar uiteindelijk draaide er keurig op de deadline 50 MW. Uiteraard kon mijn ‘evenementen geest’ het niet laten om daar een onvergetelijk feestje aan vast te koppelen. Om deel uit te maken van het ‘Cyprus 50 MW Power Team’ is een ervaring die ik, en volgens mij niemand van ons, ooit nog van mijn leven ga vergeten. Check de meeste van deze ‘koningen’ op onderstaande foto’s.

Kijk voor meer informatie over Energyst op www.energyst.com.